引言

风险识别

风险评估

风险管理

风险监测

风险沟通

风险管理策略的好处

风险管理策略的实施

结论

什么是风险管理战略

风险管理战略是一种为实现组织目标而制定的系统性管理策略，旨在识别、评估、控制和应对潜在风险。

以下是关于风险管理战略的详细解释：

1. 风险识别与评估

风险管理战略的首要任务是识别和评估潜在风险。 这需要组织全面分析其内部和外部的环境，以发现可能影响其运营和目标的各种风险。 识别风险之后，需要对这些风险进行评估，以确定其可能性和潜在影响程度。 评估的目的是为后续的应对策略提供重要依据。

2. 制定风险控制措施

基于对风险的评估结果，风险管理战略需要制定具体的风险控制措施。 这些措施可以包括预防性控制，如制定规章制度、完善流程以降低风险发生的概率；以及抑制性控制，如制定应急计划以应对已经发生的风险事件。 这些控制措施应具有针对性，确保能够有效地降低风险的影响。

3. 风险应对策略

一旦识别并评估了风险，风险管理战略必须包括具体的应对策略。 这可能涉及风险转移、风险避免、风险减轻或风险接受。 有效的应对策略需要根据组织的具体情况和风险特性来定制。

4. 整合风险管理战略与业务目标

风险管理战略不应独立于组织的业务目标之外。 相反，它应与组织的长期战略紧密整合。 通过确保风险管理战略与业务目标的对齐，组织可以确保其资源得到有效利用，同时保护其资产和运营不受潜在风险的影响。 通过这种方式，风险管理成为推动组织成功的一个关键因素。

总之，风险管理战略是一种全面的管理策略，旨在帮助组织系统地识别、评估、控制和应对潜在风险，以确保组织的稳健运营和持续发展。

风险管理的方法有哪些

风险管理的方法主要包括以下几种：1. 战略风险回避策略： 这种策略通过放弃或拒绝承担风险来回避损失的可能性。 虽然这是一种消极的风险应对策略，因为它可能会导致企业失去市场机会，但它确实可以完全避免战略风险的可能性。 2. 战略风险减弱策略： 与回避策略不同，减弱策略并不消除战略风险发生的可能性，而是减少风险发生的机会或减轻损失的严重性。 这种策略在风险发生前采取措施，以改变风险事件发生的概率和影响程度。 3. 战略风险转移策略： 战略风险转移涉及将风险损失转嫁给其他方，例如通过保险、担保、租赁经营等方式。 这样，企业在承担一定经济成本的同时，可以将战略管理过程中的潜在损失转嫁给他人。 4. 战略风险自留策略： 当企业有足够的资源来承受风险损失时，可以选择自担风险。 这种策略意味着在风险发生之后处理其风险。 企业可以通过预留风险金或计提风险基金等方式来自行消化风险损失。 在选择战略风险管理技术时，企业通常会组合多种策略，以确保在收益和成本之间的边际利益最大化。 战略风险管理的局限性在于，它只是企业面临的四类风险之一，而且有些风险即使可以预测和预防，仍然可能发生并造成不可挽回的损失。 此外，在后安然时代，尤其是萨班斯·奥克斯利法案生效后，许多公司可能将战略风险管理视为一项必要的选择，而不是一个可以积极运用以提高全球竞争优势和创造更高股东价值的工具。 有效的风险管理能够释放企业的资源和资金，并将资源投入到与战略一致且能增加企业价值的活动中。

风险管理策略主要包括（　　）等Ⅰ风险规避Ⅱ风险控制Ⅲ风险分散Ⅳ风险处置

【答案】：B风险管理策略，是指金融机构面临风险时可以选择采用的应对方法，主要包括风险规避、风险控制、风险分散、风险对冲、风险转移、风险补偿与准备金。