给你转载了一篇“国内外期货公司经营模式及经营能力比较”，对你应该有帮助的，分析的挺到位。 国内外期货公司经营模式及经营能力比较浙江大学证券期货研究所 来源：经济导刊自20世纪90年代初我国期货市场产生以来，在经历了无序发展和治理整顿后，进入了一个稳步发展阶段。 然而作为市场主体的期货经纪公司普遍实力偏弱，发展滞后，成为制约我国期货市场进一步发展的重要因素。 与我国期货市场相比，以美、英等国为代表的期货市场已经相当成熟，已经形成了机制完善、结构完备的期货行业体系。 而新加坡、香港、台湾等新兴期货市场也在学习成熟市场经验的基础上取得了长足的发展。 期货行业构成的国内外比较 美国和英国的期货行业构成 美国是期货市场和期货行业发展最为成熟的国家，其期货行业结构在原发型期货市场中最具代表性。 美国《商品交易法》将其期货市场的中介机构划分为代理业务型、客户开发型以及管理服务型三大类。 代理业务型的中介机构。 主要是期货佣金商FCM(Futures Commission Merchant)、场内经纪商FB(Floor Broker)以及场内交易商FT(Floor Trader)。 FCM是各种期货经纪中介的核心，从其功能来看，与我国的期货经纪公司类似。 据统计，在美国期货业协会(NFA)注册的FCM目前共有192家。 ①根据不同的营运模式，美国的FCM又可以分为三种：一是全能型金融服务公司，如高盛公司、花旗环球金融、美林公司以及摩根大通等金融巨头，期货经纪业仅占其业务的一部分；二是专业的期货经纪公司，以瑞富期货公司(Refco)为典型代表；三是现货公司兼营期货经纪业务，这类公司包括一些大型的现货加工商、仓储商、中间商和出口商等。 它们最初涉足期货市场主要是为了套期保值，后来逐渐拓展到期货经纪业务，有些现货公司还下设了专门从事期货经纪业务的子公司，例如嘉吉投资者服务公司(Cargill Investor Services)就承担了其母公司的套保业务。 此外，代理型中介还包括FB和FT。 FB又称出市经纪人，他们在交易池内替客户或经纪公司执行期货交易指令。 FT与FB正好相反，他们在交易池内替自己所属公司做交易。 如果是替自己账户做交易，通常称之为自营商(Local)。 客户开发型的中介机构。 主要有介绍经纪商IB(Introducing Broker)和经纪业务联系人AP(Associated Person)。 IB既可以是机构也可以是个人，但一般都以机构的形式存在。 它可以开发客户或接受期货期权指令，但不能接受客户的资金，且必须通过FCM进行结算。 IB又分为独立执业的IB(IIB)和由FCM担保的IB(GIB)。 IIB必须维持最低的资本要求，并保存账簿和交易记录。 GIB则与FCM签订担保协议，借以免除对IB的资本和记录的法定要求。 在NFA注册的IIB目前共有466家，GIB则有1043家。 我国尚不存在类似于IIB的期货中介机构，而期货经纪公司在异地的分支机构、营业网点则与GIB颇为相似。 在FCM的业务结构中，许多IB的客户量和交易量都远比FCM直接开发的要大，IB的引入极大地促进了美国期货业的发展。 经纪业务联系人主要从事所属的FCM、IB等机构的业务开发、客户代理等工作。 他们均以个人形式存在，包括期货经纪公司的账户执行人、销售助理和分店经理等。 经纪业务联系人不允许存在双重身份，即不能同时为两个期货经纪机构服务。 在NFA注册的经纪业务联系人共有人。 其中，以账户执行人AE(Account Executive)最为典型，他们是FCM的业务代表，是专门为期货经纪公司招揽客户并替客户执行交易和提供市场咨询的人，与我国期货经纪公司内部经纪人的角色类似。 管理服务型的中介机构。 主要包括商品基金经理CPO(Commodity Pool Operator)、商品交易顾问CTA(Commodity Trading Advisor)等。 CPO是指向个人筹集资金组成基金，然后利用这个基金在期货市场上从事投机业，以图获利的个人或组织。 CTA可以提供期货交易建议，如管理和指导账户、发表即时评论、热线电话咨询、提供交易系统等，但不能接受客户的资金。 目前，在NFA注册的CPO有1470家，CTA有790家。 图1反映了美国期货行业中几种主要中介机构之间的业务联系。 其他原发型期货市场与美国的期货经纪行业既有共同点，又存在差异。 英国的期货经纪中介主要可以分为全能期货经纪商(Full-Service Brokerage)、贴现期货经纪商(Discount Brokerage)、介绍经纪商(Introducing Broker)。 全能期货经纪商全方位地提供期货期权代理业务、FOREX业务以及场外市场现货与衍生品的交易，同时也开展了电子交易和网上交易，并且为投资者提供咨询、培训等服务。 英国最具代表性的全能期货经纪商有曼金融(Man Financial)、GNI有限公司和 Berkeley期货公司；贴现期货经纪商仅接收客户的指令，并在市场上代客户操作执行，不提供交易建议、市场信息以及其他服务，所有决策由客户自己做出。 英国的IB与美国的略有不同，它们是全能期货经纪商的一种，提供的服务与全能期货经纪公司是一样的，只是规模往往较小，通常仅致力于期货经纪业务。 但正是由于IB规模小，分布的范围要比全能期货经纪商广得多，为小城镇居民进行期货交易提供了便利。 亚洲国家(地区)期货行业构成 日本从事期货经纪业务的企业主要有三种类型：一是金融公司兼营期货经纪业务，主要是一些拥有投行背景的公司，如小林洋行和一些证券公司等；二是一些拥有现货背景的大型企业，它们大都下设了专门从事期货经纪业务的子公司。 这类期货公司的代表有三井物产、住友商事、丰商事、冈藤商事、三菱商事等。 三是专业型期货经纪公司，以创建于1958年的日商联贸期货经纪股份有限公司(Nihon Unicom Corporation)为代表。 ① 继发型期货市场中，香港的期货市场主要有四类参与者，一是自营商(Trader)，仅从事自有账户交易；二是经纪商(Broker)，既从事自有账户交易，也为其他会员代理交易；三是期货商(FCM)，可从事自有及客户账户交易，也可代理其他会员的经纪业务；四是商品自营商(Merchant Trader)，它们是可交割商品的期货自营商。 ① 台湾地区的期货经纪商主要有四类：一是专营期货经纪商，只受托从事证期局公告的国内外期货期权交易；二是兼营期货商，包括一些本土及外国券商和金融机构；三是期货交易辅助人，主要是一些获许经营期货交易辅助业务的证券经纪机构，期货交易辅助业务包括招揽客户、代理期货商接受客户开户，接受客户的委托单并交付期货商执行等；四是复委托公司，就是代理本土客户从事国外期货交易的机构，它们将委托单转给境内的国外复委托期货商，然后再转给境外的交易所达成交易。 ② 我国期货业构成中的问题 我国期货业的发展时间较短，但行业发展历程几经坎坷。 目前，我国共有188家注册期货经纪公司，期货营业部500多家。 我国目前的期货业态构成主要存在以下问题： 第一，期货业态过于单一。 国外的原发型期货市场和继发型期货市场的期货业，均已形成多层次、多元化的，较为完善的行业结构。 各种类型的期货中介机构，可以根据自身的优势在多层次的代理服务体系中自我定位，相互分工协作，共同发挥中介职能。 而我国目前的期货中介机构只有专业型期货经纪公司一种类型，它既是一个交易代理机构也就是通道服务商，又承担着客户开发、信息咨询、客户账户管理和交割服务等职能，相当于一个全能经纪商。 但受制于目前的资本实力和经营能力，我国现有期货经纪公司还没有能力扮演全能经纪商的角色。 第二，期货业态链缺损，市场开发和服务能力不足。 目前，我国期货业既缺乏像美国的IIB、台湾的期货交易辅助人这样的客户开发型期货中介，也没有法律意义上正规的CPO、CTA等管理服务型期货中介。 一方面，造成了期货经纪公司长期以来在客户开发与代理服务这两个业务领域顾此失彼、难以两全；另一方面，由于得不到专业、安全的资产管理服务，使得大量潜在的客户因为专业知识匮乏而无法投资于期货市场。 期货公司经营模式的国内外比较 四种国外期货公司经营模式 国外期货经纪公司的经营模式大致分为四种，具体为：综合型、融资服务型、专业型和贸易型期货经纪公司。 综合型经纪公司。 代表性公司为美国的瑞富期货(Refco)，全球排名第6。 瑞富期货是以经纪业务为基础的多元化发展的期货经纪公司，拥有最广泛的客户群，是全球最大的非银行金融机构。 从瑞富期货的发展史可以看出，经纪人和经纪商制度是其拥有活力的关键，购并是其扩张的主要手段。 瑞富公司的最大特点就是业务发展非常全面和均衡，凡是期货经纪公司能够涉及的领域，该公司均成功进入。 目前，瑞富期货涉足的主要业务包括衍生品交易、服务、资本市场业务、资产管理业务和收购业务等四大块。 融资服务型经纪公司。 代表性公司为法国的飞马期货(Fimat)，全球排名第7。 Fimat的控股股东是法国兴业银行。 大型国际化商业银行背景使飞马期货在客户融资方面能够提供最优质的服务，飞马期货有相当数量的工业领域客户，兴业银行往往是这些客户的债权人。 同时，飞马期货也非常重视其他机构客户，譬如金融机构和基金，其完备的环球经纪网络也为服务机构客户带来方便。 专业型经纪公司。 代表性公司为法国的卡利翁金融(Calyon Financial)和英国的曼金融(Man Financial)集团，全球排名第8和第9位。 专业型经纪公司又可分为市场专业化和产品专业化两种模式。 前者以卡利翁金融为代表，其完全是投资银行风格，该公司的工作重点就是服务好基金，在其期货合约的总成交量中基金的份额占了六成左右；后者以曼金融为代表，它的发展被认为是贸易公司成功转型为金融机构的经典案例。 目前，曼金融主营业务为资产管理，其2003年的收入结构中，资产管理费收入为2.711亿英镑，资产管理业绩收入为1.391亿英镑，代理费收入仅为0.708亿英镑。 也就是说，经纪业务收入仅占曼金融总利润的25%左右①。 参见图2、图3。 贸易型期货公司。 代表性公司为美国的富士通集团(FCStone)。 富士通的经营规模虽比不上上述期货公司，但却独具特色。 作为一个从事商品交易风险管理的专业化公司，其特点是业务渗透商品价值链中包括生产、销售、加工、运输、批发和零售的每一个环节。 为客户提供纵向一体化的商品贸易服务，从而成为美国最大的农产品贸易商之一，美国中西部的农场70%的农民通过富士通进行保值交易。 国内期货公司经营模式单一。 创新能力不足 目前，我国代表性期货经纪公司的经营模式大致可以分为网络型、区域型和贸易型经纪公司等三种类型。 在2003年国内期货公司综合实力排名前20位的期货经纪公司中，网络型经纪公司共5家，其中4家为中期公司的分支机构；区域型公司共11家，数量最多；贸易型公司共4家，也占据相当份额。 网络型经纪公司。 其代表是中期集团公司，2003年综合实力排名第1位。 其特点是拥有众多独立子公司，全国性交易网路健全、交易额和保证金在全国范围内占有比较高的份额，具有极高的市场地位和较强的竞争力。 区域型经纪公司。 其代表是浙江永安期货和江苏建证期货，2003年综合实力排名分别为第3位和第10位。 区域型期货经纪公司一般以公司所在省份或地区为核心市场，具有较大的市场占有率，是所在省份或地区的龙头期货公司，拥有较好的市场信誉和行业知名度。 贸易型经纪公司。 其代表是中粮期货、深圳实达，2003年综合实力排名分别为第2位和第5位。 这类公司具备某类商品的贸易背景，一般与这一品种的现货生产商、贸易商联系密切，具备此品种生产储运贸易方面的专业优势和信息优势，往往在这一品种上有比较大的交易量。 目前，较有影响的有中粮系、五矿系诸公司。 与国外代表性期货公司相比，国内期货公司存在较明显的差距，具体表现在：国内期货公司只能从事期货交易代理业务，公司规模较小，市场细分能力不足等。 单就经营模式而言，国内外期货公司存在较明确对应关系的仅为贸易型经纪公司一类；网络型和区域型经纪公司虽然从其以经纪业务为核心拓展市场占有率的基本做法而言，与以瑞富期货为代表的国外综合型经纪公司类似，但国内公司开展综合业务的能力相当有限，主要从事市场的平面扩张；作为国外期货公司经营模式重要类型的融资服务型、(市场或产品)专业型经纪公司在国内还未出现成功的代表性企业。 【天涯博客】本文地址

什么是业务模式、商业模式、经营模式、盈利模式以及发展模式

（1）业务模式：简单地说，业务模式是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。

（2）商业模式：是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻 辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本 （Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

（3）经营模式：在学术文献中的解释

1、经营模式是指企业对其在生产、运营中涉及到各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源，内部后勤资源和市场销售资源

2、所谓经营模式是指在生产经营中按不同经济条件采取的管理方式的总和。按照马克思主义的理论观点经营模式即经营方式的具体体现它是不同经济发展水平的反映

（4）盈利模式：在学术文献中的解释

一般而言，盈利模式是指，经济体心项目泛通过投人经济要素后获取现金流的方式和获剪其他经济利益手段的混合，其核心是获得现金流人的途径组合

（5）发展模式：在学术文献中的解释

1、所谓发展模式，其基本涵义是指在一定地区，一定历史条件，具有特色的经济发展的路子（费孝通，1997）,也就是对特定时空经济发展特点的概括

2、发展模式是指人为了实现发展目标而选择和实行的方式、方法与道路的统一体，它是由理念、主体、客体和工具等要素组成的完整系统，人对其选择是否正确直接关系到发展。

扩展资料

业务模式重组

目前许多企业认识到，业务流程重组（BPR）是发挥信息技术的功效并显著提高管理水平的有力工具。然而随着客户期望的提升和竞争的日趋激烈，仅仅在业务流程层面进行优化已经远远不够了，一些领先的企业已经将信息技术的应用提升到新的高度，并且正在进行面向全程供应链的业务模式重组（Business Model Reengineering， BMR）。

参考资料：

网络百科 业务模式

商业模式的发展方向

商业模式的设计要结合具体的时代环境。 随着互联网的快速普及，传统行业也纷纷把目光聚向网络，利用网络的优势，为企业发展再创活力。 因此，商业模式也发生了一些新的变化，呈现出传统产业与互联网结合的新趋势。 随着中国国家顶级域名(cn)成为全球增长最快的域名之一，更多的企业看到了互联网给生活带来的巨大变革，正努力应用互联网技术，使之成为带动新经济发展的生力军。 中国的传统企业在增强对互联网基础资源创造价值的理解外，还充分利用互联网资源，将网络上虚拟的消费者转化为现实的消费者，并利用最先进的技术为企业创造新的价值和财富。 传统产业与互联网的结合有两种方式:一是传统企业利用互联网、利用高 科技 和丰富的信息通过拓宽业务领域和赢利空间，改造企业自身的商业模式，提高持续赢利的能力，从而使企业更具有竞争力。 二是传统企业在互联网上落地。 即嫁接。 传统企业是互联网的重要组成部分，传统企业如果与互联网结合得比较好，会产生共赢的局面，也可以产生倍增的效果，如前程无忧、携程等，他们都是传统商务和互联网的巧妙结合，由此获得了一个超速的发展，以前程无忧为例: 前程无优是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。 它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务。 2004年9月，前程无忧成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，融资8000多万美元，标志前程无优的发展进入一个新的里程。 前程无忧将传统的中介业嫁接到互联网领域，利用网络的优势，为客户提供更多的便利。 前程无忧服务包括: 前程光优依托广泛的服务网络和先进的技术保证，为求职者提供各种行业的职位，如信息技术、电子、金融、化工、物流、广告等。 前程无忧为会员提供简历模板，会员完成简历的填写后，简历将被存储在网站的简历库中，会员也可以随时更新。 个人在线求职管理中心就是一个属于会员个人的网上免费求职管理中心。 求职者可以修改简历、搜寻招聘职位、查阅投递简历记录、获取求职意向分析。 为适应不同行业及求职者不同程度的求职需求，前程无忧通过提供不同的频道，如Executive、IT人才、学子前程等以满足不同的求职人员。 前程无忧还为求职者提供个性化的职位搜索方式，求职者可以根据自己的求职要求，建立职位搜索器，前程无忧网站会定期地将符合求职者要求的职位投递到求职者指定的邮箱中，帮助求职者在寻找职位的同时节省许多时间。 2.帮助企业寻求人才 随着网络的发展，越来越多的企业通过互联网进行招聘工作。 前程无忧通过对企业招聘工作的细致研究，帮助招聘单位寻找他们需要的合适的人才。 前程无优推出了与企业组织结构完全场合的企业职位库管理系统、招聘广告自动投放管理系统以及适合企业运作的招聘流程管理系统。 这些管理系统以最为合适的方式将外来的应聘者信息传递到企业内部各个相关部门，协助人事管理人员最高效地完成招聘工作，使企业能更快更有效地找到符合条件的人才，帮助人事招聘人员解决每天繁复的机械劳动。 高质量的简历库查询系统，也为企业提供最为便捷的求才途径。 3.为企业提供培训 无忧培训为企业提供全方位的专业化的培训服务，包括公开培训、企业内部培训和户外培训服务等，内容涉及管理、销售、财务、人力资源和个人技能诸多方面。 4.提供薪酬调查报告 基于数百万简历里面的薪资信息，加上辅助的调查和分析，客观地反映人才市场的薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为吸引、留住激励人才打下坚实的基础，帮助企业实现薪资结构最优化达到事半功倍的效果。 5.人事外包服务 前程无忧是国内唯一真正实现全国服务平台的人事外包供应商。 根据企业的实际需求，提供专业人力资源事务服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理模式、规避政策风险，提高员工满意度，还可以为企业节省大量事务性工作所耗费的人力、资金和时间。 服务内容涵盖员工录用、社保缴纳、薪资代算代发、体检及其他多项员工福利等。 6.其他功能 职位考核标准及评定:为不同职位设定不同的考核项目，以便对应聘者做出有针对性的评价。 前程无忧实际上是一个网上中介，也可以把它看成面向个人的电子商务前程无忧巧妙地将传统的中介业务在互联网上落地，并产生了共赢的局面从而带动了把中介业务搬到网上的风潮，当然在其他领域也同样可以获得成功。 对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要创业者能找到确切的结合点。 商业模式有着它特殊的时间性，不同语境、不同 社会 背景下最佳商业模式也是不同的。 最佳商业模式是因地制宜的一种情况。 随着 社会 的发展和人们需求的变化，越来越多的企业，正在突破传统的行业界限，在新兴的领域寻找新的市场机遇。 在不断衍生的新行业中，跨行业的融合已成为大势所趋随之而来的便是商业模式的跨行业融合。 即使网上书店有巨大的成本优势，它也不能将所有的实体书店打败。 以“光合作用书房”为例，它没法跟网上书店比成本，但是可以和它们比客户价值。 “光合作用书房”通过分析后认为，互联网、无线通信等带来的24小时全天候、跨地城的虚拟接触是光合作用这种实体门店最不擅长的，但是他们相信那些整天面对电脑屏和手机屏的顾客，一定会更加向往书店里提供的真实接触和自由行动的空间，所以，打造一流的阅读体验成为光合作用的努力方向。 “店”的概念就在这样的环境中淡化。 光合作用赢得了“家庭书房”的美誉。 在规模虎大、川流不息的大书威模式和方便低价的网上书店模式之外，它的提式也获得了成功(图书年销售额为1亿元)，它营造的情调让20~40岁受过良好教育的都市人着迷。 商业模式的创新就是寻求差异化，在颠覆传统观念的同时，打破一买一卖的单一盈利模式，进行多点盈利。 说到底，就是跨行业或者跨产业进行创新杂交，做新产品、新领域的领跑者。 比如麦当劳联手中国移动的子品牌动感地带共同推出的“动感套餐”营销活动，不到1个月时间就有上百万的动感地带客户参加了投票，就算这100万人中有10万人品尝了一份动感套餐，麦当劳的收人就已经非常可观了。 动感地带借麦当劳之名扩大了品牌知名度，同时也为其用户增加了一种看得见的特权，巩固了顾客群，实现了双赢。 可口可乐(中国)公司与拥有4.6亿在线生活QQ族的腾讯 科技 结成战略伙伴。 腾讯帮助可口可乐ike网站全面升级为运用3D形象的在线社区，并为可口可乐代言人特制3DQQ秀酷爽造型，包括刘翔、S.H.E、张韶涵、李宇春等明星。 同时，千万瓶带着腾讯网Logo的可口可乐流入市场，这是当今典型的饮料、网络、 时尚 三栖杂交融合的方式。 现在的市场环境是，传统产业边界越来越模糊，创业者可能忽然发现要与原来素不相干的对手竞争，消费者越来越精明，网络的普及、媒体的爆炸使信息越来越透明，人们的生活内容和生活方式在快速改变。 变，才会有机会，因此不同行业、不同企业的杂交融合模式将越来越大行其道，为公众奉献出乎意料的价值大餐。 目前，杂交融合的模式一般会以 娱乐 业、传媒业和信息业为核心而展开，例如一部好莱坞电影，可以将媒体、网络、 游戏 、广告、手机等不同产业调动起来，共同打造“群魔乱舞”的狂欢局面。 一个大片的衍生产品开发收入约占总收入的80%，远远超过了票房收入。 再如零售企业与互联网平台的结合，就诞生了当当网上书城、携程旅行网、阿里巴巴等B2B、B2C、C2C电子商务模式。 跨行业的融合已远远超出了促销和渠道层面的合作，它更多的表现是一种战略或扩大市场边界的联合。 总之，跨行业杂交融合创新永无止境，这是未来发展的一大趋势。 当今，一切行业都可以变成 娱乐 业，因为 娱乐 元素具有天然的传播功能在一个互联网喧器的时代，任何行业的成长都已经离不开 娱乐 的要素，甚至在很多时候， 娱乐 化已经成为产业升级和流行的最重要的因素和方向，有人甚至提出了“一切行业都要 娱乐 化”的口号。 美国商会主办的《国际经济)也说:“如果你不把 娱乐 的因索加人你的行业中去，那你的公司就等着完蛋吧!娱乐 ，还出现在很多国家和大公司的战略中。 在常规传播渠道受限后，医药企业借 娱乐 的光，做了不少事。 江西仁和药业冠名的“仁和闪亮新主播”借助湖南卫视这一目前中国最强劲的 娱乐 媒体平台，吸引了15万各年龄层的人报名参与，其主打产品闪亮滴眼露销量足足增长了8倍。 广西“金嗓子”赞助“超级访问”、香港京都念慈庵助力“全国 PUB歌手大赛”等借道传播、都表现出超凡的行业 娱乐 化思维力和市场力! 目前， 娱乐 业是美国的第一大产业，微软在5年前就宣布将成立一家“家庭 娱乐 的平台公司”、索尼公司目前增长最快的产业板块是 游戏 机。 苹果公司的复兴几乎就是 娱乐 化的经典标本。 而在中国、盛大、网易、腾讯、等等、都宜布自己是一家 娱乐 公司。 “ 体育 营销”、“ 娱乐 营销”就是在这样的背景下大行其道的。 *2005~2006年度中国最佳商业模式评选”在京揭晓。 天娱传媒的“超级女声客户价值和谐共振”模式位居“榜眼”，业界给予“超女”的评价是“形成了巨大的、长长的 娱乐 产业价值链，实现了传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者购买力资源的过程” “超级女声”作为一个新兴的 娱乐 节目，改变了行业旧有模式和竞争规则。 释放了整个产业价值链。 当时在Google中已经拥有32万项搜索结果的“超级女声”，无疑是2005年夏天最火的词汇。 据当时收视数据统计。 该节目在湖南卫视播出时，同时段收视率排名全国第二。 “超级女声”形成了产业价值链的和谐共抓。 随着超级女声品牌产业链的延伸，“超极女声”在短时间内集聚了超人气和财气。 短信、广告、冠名、代言。 演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的 娱乐 产业价值链。 不仅如此，“超级女声”在商业模式创新上还有非常重要的意义:赞助商(蒙牛)、运营商(天娱公司)、湖南卫视（cp）、掌上美通(SP)、网络(网络支持)以及唱片、图书商等形成了一个针对同一目标消费者进行服务的产业链，并获取利润实现价值。 《第一 财经 日报》曾做过统计，“超级女声”仅10强赛一场的短信收入就超过1500万元人民币。 在主办方的精心策划下，电信服务提供商事实上已成为“超级女声”产业链中不可或缺的一部分。 “掌上灵通”被认为捡到了“超级女声”掉下的馅饼，其在纳斯达克的股价也出现了较大上涨。 再加上“蒙牛”-掷亿元重金竞价拿下了冠名权和广告，做起了“蒙牛”和“超女”的宣传推广。 就在全国“想唱就唱”声一片时。 “酸酸甜甜就是我”的“蒙牛”广告语也越打越响。 至于“超女”所赢得的品牌效应更多，高收视率提升了包括整个湖南卫视白天时段的广告报价收益。 如此高的收视率，自然吸引广告商蜂拥而上。 这些产业链互相依存、优势互补、互动，成为一个不可分割的整体，使客户价值链产生和谐共振，真正实现了客户价值的最大化。 在传媒竞争日趋激烈的今天，谁能与所属产业价值链产生高效率的协同,谁能创新协同模式，谁能与整个产业价值链形成共生共赢、利益均沾的关系谁就拥有了发展的先机，谁也就能实现持续赢利。 娱乐 化的营销方式可通过提供新颖独特的产品、提供有趣的体验或者活动、提供独特的服务等措施来提高产品的附加价值。 顾客购买的远不只是实实在在的产品，顾客购买得更多的是 娱乐 化营销带来的独特体验和快乐。 通过 娱乐 化的方式，让消费者对品牌和产品产生一种亲切感，消除对产品和品牌的陌生感和距离感，从而在感情上更容易接受产品和品牌，有可能使得企业销售规模快速扩大、赢利水平大大提高等一个或多个目的。 如果手段得当并持续改进和使用，不断触动消费者的 娱乐 神经，这种作用还能延续比较长的一段时间，非常有利于品牌的真正树立，从而保障长期的销售业绩。 这些都促进了商业模式的泛 娱乐 化趋势。

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