电力期货市场作为能源金融的一个分支，在当前全球经济格局中扮演着重要角色。市场基本面的分析对于决定期货投资机会至关重要。根据2024年7月即将生效的《电力市场运行基本规则》，中国电力市场体系的建设有了更加明确的方向性指引。这是国家层面对电力市场进行顶层设计的体现，涉及电力产品和交易规则、市场运营的监管和电力市场的总体目标等方面。这种顶层设计为电力市场提供了坚实的制度基础，同时也为未来的电力期货市场提供了发展的土壤。火电、水电和核电这些电力行业的传统板块在市场中的表现一直很突出。这些板块由于技术成熟、基础设施完善，普遍拥有较为稳定且长期的盈利前景。与此相对，虽然光伏发电和风力发电作为可再生能源代表了未来的发展方向，但由于技术限制、成本问题以及并网消纳等挑战，它们在市场上的表现暂时不如传统能源形式。电力市场化改革是中国电力行业发展的重要里程碑。经过多年的努力，市场化改革已经取得了初步的成效。据研究显示，中国正处在市场化改革的关键阶段，市场化的电力定价模式基于供求关系正在逐步建立。这不但会激活电力市场的活力，也是电力期货市场的重要支撑。电力期货的推出，将为参与市场主体提供风险管理工具，满足电力市场的多元化需求。尽管目前电力期货的具体推出时间尚不明朗，但市场化改革的深入已经为电力期货市场的设立奠定了基础。投资者需密切关注相关政策动向，把握市场机遇。有能力的投资主体，比如文中提到的品牌期货公司，可以利用手续费特惠等优惠措施吸引客户，提供更优质的服务。电力期货市场的基本面是多方面的，需要从宏观经济、行业发展、政策支持等多个角度综合考量。投资者和相关企业应密切关注市场动态，适应新规则，把握电力市场化改革带来的机遇。品牌期货公司通过降低手续费，提供专属顾问服务，以及新人一对一教学等多种优惠措施，为投资者创造了更加有利的交易环境。这些服务和优惠措施，无疑有助于提高投资者的市场参与度和交易效率，为电力期货市场的未来发展注入动力。

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供电公司营销部综合能源服务工作总结怎么写？

供电公司营销部综合能源服务工作总结

一、引言

本文旨在对供电公司营销部综合能源服务工作进行总结，分析工作成果和不足，提出改进措施，并为未来工作提供参考。

二、工作内容

本次工作总结主要围绕综合能源服务的核心内容展开，包括：

「干货」风电产业链全景梳理及区域热力地图

风电产业链分为上游材料及零部件、中游风机整机及运维、下游风电开发运营。 上游风机部件中的叶片是产业链中供应最紧张的环节，风电叶片的关键材料巴沙木和PVC泡沫依赖进口。 目前，风电产业链代表企业主要集中在江苏、北京、上海、山东等地区，其中，江苏风电产业发展领先。

风电产业链全景梳理：核心原材料供应紧张

风力发电是指利用风力发电机组直接将风能转化为电能的发电方式。 我国已将风电产业列为国家战略性新兴产业之一，在产业政策引导和市场需求驱动的双重作用下，全国风电产业实现了快速发展，已经成为全国为数不多可参与国际竞争并取得领先优势的产业。 风电产业链中上游为风力发电设备的制造及运维，下游为风电场的开发建设、风电运营及销售等。

值得注意的是，上游的风力发电叶片是捕捉风能的基础部件，也是产业链中供应最紧张的环节，叶片核心原材料中的巴沙木依赖进口厄瓜多尔，PVC泡沫依赖进口意大利。

巴沙木体积形态稳定、不易变形，强度以及柔性适中，完美吻合风力发电机组叶片所需特性，被称作是风机叶片夹层中不可替代的优质材料。 其生长期通常在4-5年，主产地在南美厄瓜多尔，由于早前风电行业的发展相对低迷，对风机装备需求不是很大，原材料供大于求导致材料价格相对萎靡，利润偏低。

如今，由于风电产业的快速发展，叶片生产商对于巴沙木的需求会迫切增加，导致巴沙木供应紧张，进一步影响了风机叶片的供应。

近年来，在政策鼓励下，中国的风电产业发展飞快，由此诞生了一批优秀的龙头企业。如上游叶片环节的中材 科技 、株洲时代等，风电铸件环节的日月重机、华锐重工等，塔筒环节的天顺风能、大金重工等，主控系统环节的南瑞 科技 、禾望电气等，发电机环节的中电电机、中车株洲等;

中游整机环节的金风 科技 、明阳智能、远景能源、联合动力、上海电气等，风电电缆环节的中天 科技 、哦东方电缆等;风电运维环节的大唐集团、中广核等;

下游风电总包环节的华仪电气、特变电工等，风电开发建设环节的国电集团、龙源电力等，风电运营环节的国电投、三峡集团、华能集团等等。

风电产业链区域热力图：江苏发展领先

风电产业链代表性企业主要集中于江苏、北京、上海、山东等东部沿海地区。 风电产业是江苏发展形势良好的新兴产业之一。 风电场对场址选择比较敏感，需要在风力资源较为丰富的区域开发建设。 江苏位于中国风能资源较丰富区域,沿海尤其是近海海域风能资源更为丰富,为大规模、超大规模海上风电发展创造了巨大空间。

江苏风电装备产业链完整，以风电整机领域的远景能源为代表的本土企业快速成长。 如风电叶片材料领域的九鼎材料、恒神股份、天晟新材等，叶片领域天顺风电、中复连众等，主控系统领域国电南瑞、科远智慧等，发电机领域明阳风电、中电电机等，风电铸件领域吉鑫风能、高精传动、高速齿轮、高精齿轮等，塔筒领域天顺风能，风电涂料领域中海油，风电电缆领域中天 科技 、亨通光电、大丰海缆等等。 江苏省正抓住当前国家风电政策的机遇和现有资源的优势，促进风电产业集群发展，形成布局完善、产业集聚的发展格局。

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县级供电企业如何提高精细化管理水平

作者：原作者 文章来源：网络 点击数： 512 更新时间：2010-9-6一、准确理解和把握精细化管理的基本含义精细化，就是精益求精的意思。 “精”是指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”是指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。 精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。 企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。 集团公司“以电力市场为导向，夯实管理基础、推行精细管理、树立服务品牌、提高经营效益，促进集团公司实现新的发展”的总体要求中，细化管理是贯穿全局工作的一条主线。 所谓企业精细化管理，是指以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、堵塞管理漏洞、控制成本，强化链接协作管理，做到“四细分”和“四精确”，即：建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，从而提高企业整体效益的管理方法和手段。 二、充分认识推行精细化管理的重要意义 现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。 精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。 做为县级供电企业，电力能力有限，电量生产困难的企业来讲，精细化管理更具有特别的重要的现实意义。 “精”是精确，是高水平的工作标准要求，“细”是细节，是管理的过程和措施。 其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。 现代管理中细节决定成败，实际工作中往往由于一件小事导致全盘的否定，出现“１００－１＝０”的现象。 因此，在管理学上有一个普遍的共识是：“放弃细节的管理就等于放弃管理的全部”，只有过程管理的细致到位，才有最终结果的完美无缺。 1、推行精细化管理有利于企业持续和谐发展。 从我们地方电力系统的实际情况看，员工总量有余，而人才的有效需求不足；供电受国家电网影响大，国家电网和地方电网矛盾突出并将长期存在；安全生产依然存在薄弱环节，安全意识达不到安全生产状况的需要，生产经营形势十分严峻。 而陈旧的思想观念和管理方式，则是影响企业深化管理、加快发展的主要问题，客观上就要求我们地方电力系统必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动地方电力企业持续和谐向前发展。 2、推行精细化管理有利于提高企业经济效益。 2006年，我们县级供电企业必须围绕电网安全、稳定、经济运行和保障电力供应这一目标，县级供电企业应着力精细化，专业化管理，大力实施标准化建设工程，完善现代化企业制度，严格电价标准，提高服务质量和水平，进一步加强电力侧需求管理，大力开拓用电市场，为县域经济的发展创造良好的用电环境。 3、推行精细化管理有利于提高企业整体执行能力。 要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效到位，提升企业运营的效率和效益。 能不能尽快实现上述目标和任务，推行精细化管理是十分关键的要素之一。 离开企业团队的协作配合，没有较强的执行力，精细化管理的效果会大打折扣。 因此，推行精细化管理，必须强化执行力建设，必然提高企业整体的执行能力。 4、推行精细化管理有利于提高企业市场竞争力。 目前全国电力市场正在逐步建立，电力体制改革将不断深化，对我们县级供电企业来说，在激烈的电力市场竞争面前，需要大力推行精细化管理，堵塞管理漏洞，按照“要从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全部要素的控制，建设资源节约型供电企业，提升企业的市场竞争能力。 三、县局如何精细化管理1、精细化管理贵在管理规范化，就是按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，按照PDCA循环思想，对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定。 从而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个系统协调高效地运转。 眉县电力局开发应用了“配网标准作业管理信息系统”，利用信息技术和计算机网络基本使配网工作过程达到可控、在控。 2、精细化管理主要是作业标准化，就是将各项生产、技术、经营、管理活动中的作业，按照标准化理论和方法，确定科学合理的程序，减少作业过程中的人为因素,提高作业质量。 眉县电力局在生产活动中严格落实集团公司的各项管理要求。 该局规定，没有作业指导书和执行作业指导书，不准进行现场工作。

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